تقرير بحث سوقي للمركز الوطني للمنشآت العائلية

خلفية الشركة

المركز الوطني للمنشآت العائلية هو هيئة سعودية تأسست بهدف دعم وتطوير المنشآت العائلية في المملكة العربية السعودية. تسعى الهيئة إلى تعزيز استدامة هذه المنشآت من خلال توفير الاستشارات والبرامج التدريبية التي تركز على الحوكمة، وتطوير خطط التعاقب بين الأجيال، وحل النزاعات العائلية.

التركيز الاستراتيجي

يركز المركز على تحقيق الأهداف التالية:

• تعزيز الحوكمة المؤسسية: تقديم استشارات وبرامج تدريبية للمنشآت العائلية لتطبيق أفضل ممارسات الحوكمة.

• تطوير خطط التعاقب بين الأجيال: مساعدة المنشآت العائلية في وضع خطط فعّالة لضمان انتقال سلس للقيادة والملكية بين الأجيال.

• حل النزاعات العائلية: توفير آليات ووسائل لحل النزاعات العائلية بشكل مهني يحافظ على استقرار المنشأة.

المؤشرات المالية والتمويل

لم تتوفر معلومات محددة حول التمويل والتاريخ المالي للمركز الوطني للمنشآت العائلية في المصادر المتاحة.

تطوير الخطط

يعمل المركز على تطوير خطط وبرامج لدعم المنشآت العائلية، بما في ذلك:

• برنامج الوسائل البديلة لتسوية المنازعات: أطلق المركز هذا البرنامج بالتعاون مع وزارة العدل ووزارة التجارة، بهدف تعزيز استخدام الوسائل البديلة لحل النزاعات داخل المنشآت العائلية.

• الملتقى الوطني لاستدامة المنشآت العائلية: ينظم المركز هذا الملتقى سنويًا، بمشاركة خبراء محليين ودوليين، لمناقشة التحديات والحلول المتعلقة باستدامة المنشآت العائلية.

المنصة التكنولوجية والابتكار

يستخدم المركز تقنيات حديثة في تقديم استشاراته وبرامجه التدريبية، مع التركيز على:

• التحول الرقمي: تقديم ورش عمل ودورات تدريبية عبر منصات رقمية لتسهيل الوصول إلى المعلومات والخدمات.

• الذكاء الاصطناعي: استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات وتقديم توصيات مخصصة للمنشآت العائلية.

فريق القيادة

يتألف فريق القيادة في المركز من:

• الدكتور غسان بن أحمد السليمان: رئيس مجلس إدارة المركز، وهو شخصية بارزة في مجال دعم المنشآت العائلية.

• الدكتور عائذ بن إبراهيم المبارك: الرئيس التنفيذي للمركز، الذي يقود العديد من المبادرات والبرامج لدعم المنشآت العائلية.

التغيرات القيادية

لم تتوفر معلومات محددة حول التغيرات القيادية الأخيرة في المركز الوطني للمنشآت العائلية.

ملف المنافسين

رؤى السوق والديناميكيات

تمثل المنشآت العائلية حوالي 95% من إجمالي المنشآت التجارية في المملكة العربية السعودية، وتوظف نحو 48% من القوى العاملة في القطاع الخاص. تواجه هذه المنشآت تحديات تتعلق بالحوكمة، والتعاقب بين الأجيال، وحل النزاعات العائلية.

تحليل المنافسين

توجد عدة جهات ومؤسسات تعمل في مجال دعم المنشآت العائلية، مثل:

• غرف التجارة والصناعة: تقدم برامج تدريبية واستشارية للمنشآت العائلية.

• الهيئات الحكومية: مثل وزارة التجارة ووزارة العدل، التي توفر تشريعات وبرامج لدعم استدامة المنشآت العائلية.

التعاون الاستراتيجي والشراكات

أبرم المركز الوطني للمنشآت العائلية شراكات مع عدة جهات، منها:

• غرفة مكة المكرمة: لتعزيز استدامة الشركات العائلية وتفعيل الحلول البديلة لتسوية النزاعات.

• المركز السعودي للتحكيم التجاري: لتطوير آليات لحل النزاعات العائلية بشكل مهني.

الرؤى الاستراتيجية والفرص المستقبلية

يهدف المركز إلى:

• تعزيز الوعي بالحوكمة: من خلال تنظيم ورش عمل وندوات لتعليم أفضل ممارسات الحوكمة للمنشآت العائلية.

• توسيع نطاق الخدمات: بتقديم استشارات متخصصة في مجالات مثل التحول الرقمي والاستدامة البيئية.

• التعاون الإقليمي والدولي: لتبادل الخبرات والتجارب الناجحة في دعم المنشآت العائلية.

معلومات الاتصال

لم تتوفر معلومات محددة حول موقع المركز الوطني للمنشآت العائلية أو وسائل التواصل المباشرة.