Københavns Professionshøjskole: Markedsanalyse

Baggrund

Københavns Professionshøjskole (KP) er en af Danmarks største videregående uddannelsesinstitutioner med over 20.000 studerende. Skolen blev etableret den 1. marts 2018 gennem en fusion mellem Professionshøjskolen UCC og Professionshøjskolen Metropol. KP har hovedsæde på Campus Carlsberg i København og har aktiviteter på 11 adresser i Hovedstadsregionen samt på Bornholm og Frederiksberg.

Mission og Vision:
KP har til formål at udvikle og udbyde praksisnær videregående uddannelse og forskning, der styrker både det private og det offentlige arbejdsmarked. Visionen er at bidrage til udviklingen af det danske samfund, velfærd, kultur og demokrati ved at sætte nye standarder for professionsbacheloruddannelser, videreuddannelse samt praksisnær forskning og udvikling.

Strategisk Fokus

Kerneområder:

Uddannelse: KP udbyder 23 grunduddannelser, herunder lærer, sygeplejerske, pædagog, socialrådgiver, bioanalytiker, fysioterapeut, ergoterapeut, jordemoder, radiograf, administrationsbachelor, administrationsøkonom, psykomotorisk terapeut, laborant, laboratorietekniker, pædagogisk assistent, tegnsprogstolk, tekstilformidler, katastrofe- og risikomanager, natur- og kulturformidler, sundhedsadministrativ koordinator, professionsbachelor i skat og ernæring og sundhed.

Videreuddannelse: KP tilbyder en række videreuddannelser og kurser for lærere, pædagoger og ledere i skolen samt videreuddannelser til professionsuddannede.

Forskning og udvikling: KP har 9 forskningsmiljøer, der fokuserer på områder som læring, dannelse og trivsel i skolen, pædagogik og didaktik i erhvervsuddannelserne, socialt arbejde, pædagogisk forskning i børn, unge og voksne, samfundssikkerhed, borgernær sygepleje og sundhed, sundhed for børn og voksne, ledelse og organisering i fagprofessionel praksis samt sundhed og teknologi.

Målgrupper:

Studerende: Primært unge voksne, der søger professionsbacheloruddannelser inden for de nævnte områder.

Professionelle: Personer, der ønsker videreuddannelse eller efteruddannelse for at styrke deres kompetencer.

Offentlige og private institutioner: Samarbejdspartnere inden for velfærdssektoren, herunder kommuner, regioner, fonde og virksomheder.

Økonomi og Finansiering

Økonomi:
KP omsætter for cirka 1,6 milliarder kr. om året.

Finansiering:
Som offentlig institution finansieres KP primært gennem statslige bevillinger, studieafgifter og eksterne midler til forskning og udvikling. I perioden 2016-2017 lykkedes det KP at skaffe eksterne midler til forskning og udvikling på godt og vel 70 millioner kroner.

Pipelineudvikling

Uddannelsesudbud:
KP tilbyder en bred vifte af uddannelser og videreuddannelser, der løbende tilpasses samfundets behov og arbejdsmarkedets krav. Der er ikke specifikke oplysninger om pipelineudvikling i traditionel forstand, da KP primært fokuserer på uddannelse og forskning.

Teknologisk Platform og Innovation

Forskning og udvikling:
KP's forskning er praksisnær og anvendelsesorienteret, med fokus på at udvikle ny viden, der styrker uddannelserne og løser samfundets udfordringer.

Samarbejde og partnerskaber:
KP samarbejder med offentlige og private partnere for at udvikle og nytænke uddannelse og læreprocesser, således at de studerende efter endt uddannelse kan imødekomme fremtidens udfordringer kompetent og kvalificeret.

Ledelsesteam

Bestyrelse:
KP's øverste myndighed er bestyrelsen, der består af 15 medlemmer, herunder repræsentanter fra det offentlige og private arbejdsmarked samt studerende og medarbejdere.

Direktion:
Den daglige ledelse varetages af rektor og direktionen, der omfatter dekanerne for de tre fakulteter, videreuddannelsesdirektøren og ressourcedirektøren.

Konkurrentprofil

Markedsindsigt og Dynamik:
Professionshøjskolerne i Danmark står over for udfordringer som faldende ansøgningstal og besparelser. For eksempel har KP oplevet et fald i antallet af lærerstuderende fra 3.657 i 2018 til 2.646 i 2025.

Konkurrentanalyse:

VIA University College: En af de største professionshøjskoler i Danmark med fokus på uddannelser inden for sundhed, teknologi og samfund.

Professionshøjskolen Absalon: Tilbyder en bred vifte af uddannelser og har set en stigning i antallet af årsværk trods besparelser.

Strategiske samarbejder og partnerskaber:
KP samarbejder med en række institutioner og organisationer for at styrke sin position og udvikle nye uddannelsestilbud. Eksempelvis er KP partner i LEMA-projektet, der fokuserer på læring og innovation.

Operative Indsigter

Strategiske overvejelser:
KP arbejder på at tiltrække flere studerende ved at tilpasse uddannelsestilbuddene til arbejdsmarkedets behov og ved at styrke samarbejdet med erhvervslivet og offentlige institutioner.

Konkurrencefordele:
KP's styrker inkluderer en bred vifte af uddannelser, praksisnær forskning og et tæt samarbejde med det omkringliggende samfund.